忙是人生的滋养剂
一个人如果怕做事,偷懒,如何会有成就?人之会起烦恼心、不安,都是因为不懂得用功、时间太多所致,所以忙是人生的滋养剂。忙是多数人的生活形态,只是每个人所忙的事情不一样。有的人为有的人为社会忙,有的为家庭忙,有的人为自己忙。
忙,是整个人类所不能少的生活。人要不忙,除非他让金钱去替自己忙;再要不忙,两手一摊,双脚一伸,跟死神打交道,就不会忙了。
“忙”,也有不同的层次:
一、气定神闲的忙。同样是忙,有的人忙得一团纷乱,忙得很辛苦;有智慧的人,按部就班,忙得气定神闲。所谓“人忙心不忙”,有的人懂得交办,有的人懂得授权,有的人懂得分工,有的人懂得指挥。很多复杂的事物,经过能干的人化繁就简、提纲挈领,虽然事情多,但一点也不觉得忙。因此,懂得忙中偷闲的人,就是再忙也有安闲的时刻,不至于忙得讨厌生活、讨厌忙,他反而喜爱忙,从忙的当中只觉得人生很充实。这样的忙,人生会活得很有意义。
二、心浮气躁的忙。有的人不会忙,做事没有条理,不分轻重,不分先后,乱忙一气,忙得自己心浮气躁。我们看苍蝇、蚊子投窗想要寻找出路,它猛撞玻璃,不知道旁边有空隙可以钻出。我们再看成群的蚂蚁忙着奔来跑去,但它们有分工、有讯号、有指挥,忙得有条理。有的人跟瞎撞的蚊蝇一样,口口声声说忙,只是乱忙。人要懂得分轻重缓急去做事,举重若轻,才不致于忙得心浮气躁。
三、开开心心的忙。忙是生活的意义,忙是生命的动力,忙的人生是骄傲的人生。你看,工商大亨哪个不忙?官员领导们有谁说他不忙?忙带来生活的充实,带来生命的意义,带来事业的成就,带来财富的增加。人要忙,而且要忙得欢喜,忙得快乐。假如一个人不肯忙,表示他的生命已经没有光彩了。忙是有用,不忙就没有用;没有用的人生,谁会在乎他的存在呢?所以,人要开开心心地忙,为充实生活而忙。
四、不甘不愿的忙。有的人忙得心不甘情不愿,那是最苦的人生。忙得不甘愿的人,必然是他没有从忙中得到快乐,没有体会到身心寄托的地方就是忙——不忙做什么呢?当然,有人会说:“为谁作嫁为谁忙?”因为他不懂人生为什么要忙,当然不甘愿帮人家的忙。其实世间没有白吃的午餐,也没有白干的活,你帮人家的忙就是帮自己的忙。
愿意忙的人应转化观念:一切为人忙的事,对自己都有利益,例如可以升官,可以升级,可以得奖,甚至可以放慰劳假。假如你能想到一切的忙与自己的未来都有关系有帮助,懂得忙就是营养、忙就是力量、忙就是成就,你可能反而会问:“人生为什么不要忙呢?”
·佛光菜根谭·
忙,才能促进心灵的健康,
忙,才能培养自己的因缘,
忙,才能发挥生命的力量:
忙,才能提升人生的价值。
与属下相处
有兄弟俩出远门。一路上,兄弟俩各自提着一只行李箱,左右手来回倒换。后来,大哥看到路边有卖扁担的,就买了一根,将行李箱挂在扁担上,挑着走,轻松多了。
一个工作团队能否表现出最好的绩效,领导者是关键。过去的观念总认为属下难做,因为要获得长官的欢喜和认同不容易。现在,由于个人自我意识发展,面对所谓新人类新思维,往往反而是主管难为。有的时候,仅需调整领导的方式,就能有利于与属下相处,更有效地发挥整个团队功能。
一、以关心代替干涉。关心属下是爱护的表现,但有些主管因为阅历丰富,以自己的经验过度干预属下工作,弄得双方不欢喜,彼此俱疲。因此,主管不如扮演顾问、协助者角色,适度给予原则督导,以关心代替干涉,让属下有自由发展的空间,发挥个人的特质优点。
二、以服务代替要求。主管的角色在统筹、决策,提供服务。有些主管能力大,脾气也大,工作超时超量,要求严苛,以致属下不胜负荷。一个团体靠少数独揽全局的主管可能成功,但也要有良好的管理团队才能永续经营。因此,要求别人不一定能够如愿,要求太高太多而做不到,反而影响士气,不如以服务代替要求,可能更容易发挥属下的潜能。
三、以合作代替命令。所谓管理,不一定是高高在上发号施令,命令太多,他也不一定欢喜接受。佛教讲“同事摄”,你不如跟他合作,与他共事,步调一致,以协调、会议来代替命令,让大家彼此沟通了解,发挥集体创作、同体共生的精神,才是最上乘的管理方式。
四、以勉励代替责怪。身为主管,有时固然恨铁不成钢,但也要考虑每个人不同的根性与因缘。属下经验不足,难免会有错误和过失,与其计较、抱怨、责怪,何妨确实了解他的困难、不足。禅门里,盘硅禅师以慈悲爱心感动恶习不改的惯窃,仙崖禅师以不说破的方式感化顽劣的沙弥。为对方留一些颜面、余地,给予适切的指导与勉励,相信属下必定会心悦诚服,用心改进。
五、说义不宜深而要明。有时候,上面的人对属下讲话,讲太深的道理,讲得过于高调,属下听不懂,无法理解接受,那也等于没有用。因此,最要紧的是讲清楚,你讲明白,他就容易执行了。
六、下令不宜繁而要简。言语是人与人之间的沟通桥梁,对你的属下要下达命令时,固然不可以朝令夕改,但也不宜太过繁琐,事繁易生烦。你要把握原则、简明扼要,让你的属下很容易有所遵循,很容易能建立起共识。
七、教人不宜严而要慈。诸葛亮说:“善将者,其刚不可折,其柔不可卷,故以弱制强、以柔制刚。纯柔纯弱,其势必削存,纯刚纯强,其势必亡,不柔不刚,合道之常。”教导你的属下时不要过于苛严,你要有慈悲心,给他方便,让他容易实践。讲话不伤他,做事不磨他,他必定欢喜纳受。现在有很多长官刁难属下,讲话刻薄,这都是不高明。让属下有发挥的空间,心甘情愿,彼此才易合作。
八、待人不宜苛而要宽。长官如果很宽厚,属下必定对你服从,并且拥戴你。如果你太过苛刻,常常为难他,找他麻烦,增加他的困扰,增加他的工作分量,延长他的工作时间,有太多的要求,他不一定服气你,甚至就给你怠工、开小差,这反而划不来。若不体恤属下,人心难以归向,迟早会失败。
要做一个优秀的管理者,既辛苦又具挑战性,除了要能运筹帷幄,还要懂得心理咨商、沟通协调、人际关系等。而管理的最高妙诀,在于能够先管理好自己的心,将自己的心管理得慈悲柔和、人我一如,与属下相处必定能够获得认同。
·佛光菜根谭·
为人属下者要如土,谦卑低下;
为人主管者要如海,不拣粗细;
与朋友相交要如林,含藏万象;
与人群相处要如水,屈伸自如。
|